Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

работа с овощами и фруктами..

Работа на РЦ с овощами и фруктами (ФРОВ) дело достаточно муторное.
Категория уж очень критичная. Товар весовой и при этом имеет свойство этот самый вес менять в силу как естественных, так и неестественных причин.
Т.е. вполне естественно, что ты получишь тонну огурцов, а через 10 дней отправишь только 900 кг. Или 850 или 950.. Точному прогнозу сие не поддается. Есть некоторые нормы естественной убыли, но их применение на практике - это тема сама в себе.
Collapse )

Обычно, очень многих, при принятии решения о запуске проекта по внедрению WMS-системы, обоснованно пугает статья затрат на оборудование. В данном случае, возможность нормального применения смартфонов стоимостью порядка 200 долларов позволяет уложиться сумму порядка 5 000 для достаточно приличного по пропускной способности склада.

Линейная vs Большая

Начал писать про перспективы дистрибуции и как-то возникло такое лирическое отступление.

Простая аксиома. Каждый продавец хочет быть дешевле своего конкурента.


Только это даст возможность хорошо торговать, и соответственно, быть в плюсе. Но все хотят быть дешевле не за счет себя. Хотя с точки зрения конкуренции – это самый верный путь. Совершенствуй свои технологии и при прочих равных ты продашь больше, и скорее всего, даже при меньшей относительной маржинальности заработаешь больше.
Но у нас большей популярностью пользуются другие методы.
Можно не платить налоги, ну или, как минимум, использовать разницу в налогообложении. Именно за счет этого и выползали оптовые рынки, да и прочая неорганизованная розница.
И главный способ, лежащий на поверхности – это отжать поставщика и получить входную преференцию по входу.
Конечно, можно мне не верить, но как человек знакомый с лидерами сетевого ритейла изнутри, я с ответственностью могу заявить – практически вся большая розница  реально белая и пушистая в налоговом отношении (если покопаться можно найти соответствующий пост на эту тему).
У меня есть мнение, что конкурентная борьба между неорганизованной розницей и большим ритейлом во многом и имела и имеет в своей основе битву между налоговым зазором и преференциями по входу и бонусам. Безусловно, большой ритейл имел в рукаве еще несколько козырных тузов, таких как: доступ к большим финансам, более эффективные технологии торговли и логистики и пр.
И если, в общем, на рынке сейчас существует определенный паритет, то большая розница именно за счет своих козырей вполне может создать себе локальное преимущество на любом конкретном участке фронта. Уронить на пару месяцев маржу, или вообще уйти в минус, чтобы убить конкурента – это вполне предсказуемый шаг.

про дискаунтеры...

Есть такое слово "дискаунтер"..
Оно применяется для обозначения формата магазина, который за счет определенных технологических особенностей может поддерживать уровень цен, позволяющий заманить покупателя несмотря на узость ассортимента и достаточно гаденькие условия совершения покупки...
Collapse )
Вот и оказывается, что у нас модель дискаунтера не срабатывает и они сползают к более широкому ассортименту, соответсвенно к большим затратам, поближе к покупателю - и становятся магазином у дома (ну или загибаются, если хозяева бестолковые..


булочников..

вот люблю я этого автора, иногда с непонятной логикой... :)
человек на своей волне... при чем кидать в эту волну камни - достаточно занимательное занятие.. происходит ХЛЮП - и молчание..

Привел он тут
http://bulochnikov.livejournal.com/125237.html
кое какие данные (догадываюсь по собственным ларькам-магазинам).
Сравнивает ларек и магазинчик с посылом (наверное) сказать, что ларьки рулят и будут рулить. На самом деле непонятно при таком раскладе зачем ему было открывать магазинчик и почему не открыл второй ларек?? :) ну да ладно..

теперь проанализируем, то о чем сказал автор со знанием дела..
Посмотрим на показатели:
выторг с квадратного метра:
киоск - 85 000
магазинчик - 20 300
Впечатляющая разница.. :) есть подозрение, что дальнейшее сравнение или совсем некорректно будет, либо что-то с прекрасными технологиями не так. Если хозяин один и тот же и технология одинакова - то разницы в 4 раза быть не должно: что-то тут не ладно в управлении недвижимостью.
далее, возьмем процентное соотношение приведенных расходов к товарообороту...
налоги:
киоск - о,92%
магазинчик - 1,8%
очень интересная тема.. по секрету: у сетей эта доля составляет как минимум 12.. ничего себе фора!!! понятно НДС - это не для нас.. хотя обороты приличные и тут явно есть над чем подумать налоговым органам
аренда:
киоск - 1,03%
магазинчик - 7,8%
При этом обратите внимание, что стоимость аренды квадратного метра различается не в семь раз, а меньше, чем в 2: 879 и 1584 за квадрат (опять что-то навевает мысли о неадекватном использовании средств). Стоит наверное задуматься, что содержание рынка и содержание ТЦ - это разные вещи.. :) возникает вопрос: кто больше наживается? владельцы рынков? или владельцы ТЦ? По крайней мере есть подозрение, что санитария в ТЦ несколько получше и продавцы там имеют возможность руки мыть чаще.. :)
И вообще прикольно, что рентабельность в 5 или 10% считается одинаковой.. :) в сетях вот разница в 0,1% - это уже что-то.
И как обычно поставленная с ног на голову логика: вообще-то не цена зависит от рентабельности, а рентабельность от цены.. :)

Еще одна сказка, про то что самостоятельный хозяин не держит офисный планктон.. :) если не держит свой, значит кормит планктон дистрибьютера, всяких торговых представителей, которые ему впаривают все, что ни попадя.

Народ голосует точно рублем.. но голосует в явно мошенническом голосовании (смотрим на зазор по тем же налогам), когда у одного из кандидатов есть возможность осуществлять прямой подкуп..

И главная сказка - это про то, что на рынках, что-то качественнее. Люди??? вы о чем??? кто из ларечников напрямую работает с производителем? товар одного и того же производителя - он везде одинаков.. И могу по секрету рассказать где реализуются товары, которые те же нехорошие сетевики возвращают поставщикам как предпросрочку... :)

универсальные управленцы..

Частенько заходят споры: могут ли быть универсальные управленцы? т.е. люди, которым в принципе пофиг, чем рулить.. у них все равно это получится, потому что они знают универсальную науку - менеджмент... :)

На мой взгляд при рассмотрении данного вопроса требуется определенная детализация и уточнение условий.

Нормальный управленец безусловно должен понимать специфику того чем он управляет..

Короче у него должны быть две компетенции: технологическая и лидерская. Две параллельно, конечно, у кого-то может и получается развивать, но как правило растет вначале что-то одно.

И возникает вопрос: какой путь проще?  через лидерство к технологии? или от технологии к лидерству? :)

Лидерство на самом деле менее специфичная вещь, т.е. меньше зависит от сферы деятельности, но при развитии потребность в сопутствующих ей начальных навыках и умениях все равно не  уменьшается (потому что даже если ты командуешь армией, то у тебя есть непосредственные подчиненные, и в работе с ними тебе нужно все что нужно и командиру взвода)..

А вот с технологией не так: директору завода совершенно необязательно знать поднаготную заворачивания гаек на конвейере. Он работает на другом уровне обобщения.

Вообще технологию вполне возможно осваивать от общего к частному, а вот с лидерством так, как правило, не получается. Отсюда и возникает тема универсальных управленцев, потому что оказывается, что проще взять управленца и попытаться его нагрузить технологией, чем взять спеца и заставить его быть лидером.
Тем более, что лидерству как правило сопутствуют другие качества, наличие которых повышает вероятность освоения технологии - это та же организованность, напористость, системность мышления и пр...

P.S.
А началось все отсюда.. :)
http://lex-kravetski.livejournal.com/261930.html - после чего меня забанили.. :) товарищ, дошел до кондиции и хлопнул дверью.. :)
ну и флаг ему..

формирование сознания

Формирование нашего сознания происходит постоянно на протяжении всей нашей жизни. Физически сознание определяется структурой нейросети, которая реализуется на базе нейронов в совокупности составляющих наш мозг. Эта структура меняется под воздействием информационных потоков от органов чувств и в результате внутренней работы самого мозга.
Наша нейросеть постоянно учится: весовые коэффициенты синапсов постоянно изменяются. Это и есть процесс формирования сознания.
Так какие же факторы влияют на процесс обучения мозга?
Представляется следующее:
1. Информационные потоки от органов чувств
2. Мыслительные процессы
3. Эмоциональный фон
4. Биохимия мозга
Под фактором "биохимии мозга" (возможно термин не корректен) я понимаю то, что в зависимости от химического состава внутримозговой жидкости может меняться проводимость нервных волокон и соответсвенно меняются взаимосвязи между нейронами. При этом возможно изменение как скорости реакции нейронов, так и порогов их возбуждения, что в целом влияет на функционирование нейросети и соответственно на процесс ее обучения. Факт такого влияния не вызывает сомнения, что подтверждается результатами воздействия на человека психотропных препаратов и тем, что допустим при диагностике шизофринии соответствующий анализ является одним из основных.
Эмоциональный фон, на мой взгляд, представляет из себя повышение или понижение общего электропотенциала некоторых областей мозга. При этом даже слабые воздействия на эти области могут привести к превышению порога возбуждения и соответсвенно сокращению времени реакции нейронов и пр.
Мыслительные процессы - в представленном перечне, самая труднообъяснимая позиция. Себе я его представляю, как определенную зону возбуждения дрейфующую по сети и соответсвенно влияющую на состояние последней.
Информационные потоки от органов чувств напрямую создают потенциалы на входах нейросети. (Интересно - требуют ли наши "сенсоры" питания или работают на подобии фотодиодов являясь непосредственно испочниками электического тока)
Попробуем подвести итог: каким образом мы можем искусственно повлиять на формирование сознания человека:
1. Психотропными препаратами
2. Создание определенного "эмоционального фона". На днях мелькнула информация об эксперименте, когда искуственно повышали потенциал некоторых зон мозга. Это существенно влияло на способности человека. Испытуемые могли вспомнить на 20% больше слов, удовлетворяющих определенным критериям (на одну из букв алфавита)
3. Внутренний аутотренинг. Внутренний - определяет не применение внешних рецепторов. Решение задач про себя, обмумывание и пр.
4. Создание специфических информационных потоков. На самом деле под этим можно понимать как традиционное обучение, проходящее на сугубо сознательном уровне, так и различные подсознательные виды влияния. Очень показательным примером является использование 25 кадра в рекламных целях. При этом фактически проводилось обучение нейросетей (мозгов) зрителей в не зависимости от их желания.
Реклама, СМИ, процессы воспитания и образования - все это в чистом виде инструменты "программирования" людей.
Гипноз - это самый явный процесс программирования. В последнее время появилась модная аббривиатура - НЛП - нейролингвистическое программирование. Фактически - это вариант гипноза.
В гипнозе нет ничего сверхестественного. Гипнотизер формирует определенный информационный поток, который преобразуется в электрический потенциал, вызывающий возбуждение определенных зон мозга и закрепляет цепочки прохождения сигналов.
На Компуленте 05.12.2001г. был опубликован материал об эксперименте с живыми нейронами в ходе которого был зафиксирован процесс образования синапса под рядом последовательных стимулирующих нейрон импульсов. Соответсвенно, реально подав на сенсоры (глаза, уши) человека определенные информационных последовательности создать определенные связи между нейронами его мозга и таким образом повлиять на его сознание, что реально и происходило в случае с уже упомянутым эффектом 25 кадра.