Tags: Бизнес

ну как всегда..

http://top.rbc.ru/finances/14/05/2015/5553f0709a794757f26e7e0b

Вот Греф вот.. вроде выглядит достаточно умным..
А предлагает полную херню..
Это нужно додуматься:
Типа если у меня 2 машины и обе застрахованы, то давайте сделаем так, чтобы страховку я мог в любом случае получить только одну.. Дебилизм..

Объявите конкретно: не страхуем вклады с процентной ставкой, более чем столько-то процентов, потому что риск в тех банках, кто занимается такой херней совершенно другой..

Меняйте размер отчислений с банков, которые привлекают под большие ставки.. короче работайте.. А работать видно не хочется.
Скорее всего жадность и неуменее работать привела к тому, что пошел отток клиентов туда где ставки больше, ну и начал выдумывать всякую хрень. Во обще непонятно, чего лезет не в свое. Отвечай за свой банк.

некоторые промежуточные итоги по внедрению WMS на Дальнем Востоке...

Казалось бы, каким образом работа распределительного центра торговой сети может зависеть от его месторасположения?
Оказалось, что очень даже может, если этот распределительный центр вместе с сетью находится на Дальнем Востоке.

Возможно дистрибуционные, припроизводственные склады, логистические узлы также имеют свои хитрости, но сегодня мы поговорим о собственном распределительном центре торговой сети и тех нюансах, которые всплыли при работе по внедрению RBS-WMS.

Collapse )

Поработали серьезно.. Но стремиться еще есть к чему... Человеческий фактор - он такой, что побороть его окончательно очень проблематично - но ослабить влияние вполне можно...

pick-by-store...

сразу небольшой ролик нашего производства для демонстрации...


Если погуглить "pick-by-store", то ничего толкового для понимания вы не найдете.. ибо это есть самая "обычная отборка", т.е. то что используют все, то что внедряется проще всего. Именно по этой схеме работает большинство WMS систем.

Суть достаточно проста. Отборка осуществляется по заказу (магазину/точке доставки/маршруту) с выделенных мест отборки/комплектации. Т.е. перед каждым запуском процесса у товара должна быть определено место откуда его будут брать комплектовщики. Это место может быть в отдельной зоне, но как правило, для этого используют нижний ряд стеллажных систем (о них мы как-нибудь тоже поговорим, там много интересного).
Короче, комплектовщик по идее знает где лежит товар (он может просто помнить, это может быть написано в отборочном листе, его может вести система). Он берет поддон и обходя места комплектации набирает товар для точки отгрузки - потом его перемещают в зону отгрузки и отправляют клиенту.

Ничего сложного, но есть, как всегда, нюансы.

Collapse )

Pick-by-line...

Как и обещано..

Сегодня поговорим про Pick-by-line. Или, как сокращают, PBL.

Collapse )



Вот здесь мы набросали ролик, который слегка все это демонстрирует.




Collapse )



Напоследок, хочу рассказать реальную историю из жизни одной компании, которая внедрила PBL.
Сразу скажу, они прокололись, потому что не обеспечили нормального "наполнения данной схемы", не оределили правильных критериев для фиксации завершения задания и не выставили правильных индикаторов для критических ситуаций.

Collapse )

про комплектацию...

В предыдущем посте я писал, что самая технологически значимая для склада операция - это комплектация заказов. Именно в ее правильной организации зарыта львиная доля эффективности. Если все сделано по уму именно от нее должна плясать схема организации хранения (тавар должен быть размещен так, чтобы его было удобно скомплектовать).
Слегка о терминологии. С ней как обычно бардачек.
"Комплектация, отборка, подборка, наборка.. и пр.." - называют кто как... А по сути за всем этим кроется то, что нужно взять товар и переместить его с места хранения на место отгрузки, при этом скомпоновав по получателю или группе получателей на основании заявок на отгрузку.

Начал думать как бы это все систематизировать (отсюда и посты) - получается полная жесть. Какую-то стройную классификацию найти не смог...

Так что же может отличаться.

1. Схема взаимодейтсвия:

  • человек к товару

  • товар к человеку

2.  Технологий управления и учета

  • бумага

  • автоматизированный склад

  • автоматический склад

3. Технологиия выполнения операции
4. Топология решения

  1. отборка непосредственно с храния

  2. выделение мест отборки в складе хрения

  3. отдельная зона комплектации

.....

ну а дальше, если разворачивать все детальнее получится вообще немерянное ветвление.
Допустим..
Автоматизированный склад на базе WMS может использованить различные технологии завязанные на терминальное оборудование через которое комплектовщик получает задания и подтверждает их выполнение:

  • терминалы сбора данных со сканерами ШК

  • терминалы для голосового управления (технология Pick-by-voice)

  • варианции решений для управления на базе световых индикаторов (технологий Pick-by-Light)

Мы сейчас на пороге очередного скачка, который будет связан с устройствами а-ля Google Glass (имени пока еще нет - но революция не за горами)

Короче, вариантов масса и масса ньансов. Их эффективность и применимость зависят от очень многих факторов.

Для начала я опишу парочку наиболее распространенных схем, которые реализованы у нас в системе RBS-WMS, а потом расскажу про еще существующие варианты.

немного о складской логистике...

небольшой анонсик...
на этой и следующей неделе будет пара постов про склады... о том как они работают и как могут работать...

Я уже писал, что несмотря на кажущуюся простоту (ну что может быть сложного на складе?), нюансов и особенностей, в складском хозяйстве просто не перечесть.
Хороший склад - это отточенный технологический инструмент, который не имеет права на сбои, который либо толкает бизнес вперед, либо его убивает.

Самая "криминальная" операция - это комплектация заказов. Потому что принять товар и куда-нибудт заныкать на хранение - тут большого ума не нужно.. :) ну если только не бояться, что примешь не то.. а вот найти его потом, чтобы отгрузить согласно заявочке - вот она сверхзадача...

На большом неавтоматизированном складе среднестатистического кладовщика учат порядка 6-8 недель, чтобы он мог качественно выполнять свои обязанности. Чему там учить, спросите? а вы попробуйте запомнить где лежит хотя бы 500 наименований товара... а есть склады, где их десятки и сотни тысяч.. и десятки тысяч ячеек и других мест для хранения. Короче, учат его учат, а все равно: точность отборки 97% и уровень сервиса 90% - и это еще хорошо..
В общем умные люди давно поняли что без WMS системы не обойтись.

Но WMS-система - это только инструмент управления складом. Она реальзует, некоторый набор алгоритмов. Иногда полезных, иногда бесполезных, иногда просто понтовых, которые скорее запутывают, чем помогают.

Я постараюсь изложить свое понимание  того что хорошо и что плохо  и главное в каких условиях что работает, а что нет...

Мы даже подготовили пару роликов для облегчения понимания некоторых процессов.

Так что следите за ловкостью рук.. :)

про SAP, 1С и пр..

Вчерась зацепились на Cnews..
Кто-то как обычно толкнул мысль, что если в компнии стоит SAP, то она более привлекательна для инвесторов и это каким-то образом что-то добавит при оценке компании, ну и создает некую стоимость..
На мой взгляд наличие SAPа не дает совершенно ничего.
а) наличие SAPа - это вещь в себе, потому что со стороны никто не знает, а чем конкретно занимается этот SAP. И даже если есть указание на конкретный модуль, то как конкретно он реализован, настроен и как его используют - это вопрос очень филоссофский.
б) инвестору и в целом рынку глубоко пофиг какая у тебя стоит информационная система - они все равно опираются на данные аудита. Безусловно есть вопрос, насколько вы убедите аудиторов, что у вас с учетом все нормально. Но само наличие SAP не является для них обязательным или преимущественным. На моей практике они проверяют учет достаточно просто: возьмем документик (вплоть до чека) - посмотрим куда он побежал и как отразился... И по-юарабану какая учетная система: отразилось правильно - ОК, не отразилось - НУ ДОГОВОРИМСЯ. Да, в отчете указывается на чем сидит компания, но я еще не видел ни одной компании, которая целиком сидела бы на софте одного вендора.

Потенциально, по-моему, есть единственная тема, которая может реально повлиять - это стоимость нематериальных активов... Тут конечно SAP с его стоимостью рулит.. :) Но правильный бухгалтер и стоимость любого другого софта может раскачать.

Стоит задуматься: на сколько бы дороже стоил Магнит, если бы в нем стоял SAP?

вот у меня есть подозрение, что не на сколько..  а скорее, как показывает пример Х5, стоил бы дешевле - хотя, безусловно, вопрос во многом не в платформе, а в тех людях, которым она попала в руки... Почему-то мне кажется, что в Магните и на 1С бы все летало и на SAP.. другой вопрос, что если разницы нет, то зачем платить больше? и сковывать себя сторонними ограничениями?

Перспективы дистрибуции

В ближайшие несколько лет нас ждут очень серьезные изменения в дистрибуционном бизнесе, который последние 20 десятка лет играл очень серьезную роль в цепочке поставок товаров от производителя до торговых точек.

Collapse )

Что же нас ждет?

Collapse )

все дело в логистике...

тут товарищи рассматривают мысль... почему региональные игроки загибаются?
общий вывод конечно достаточно прост.. да потому что оказались не готовы.. не занимались эффективностью.. не занимались технологиями.. а тут бац и интернет... и народ легко найдет и получит дешевле..

Все это верно, но корни некоторых процессов кроются совсем в другом. Я сейчас достаточно много мотаюсь и по России и по Украине. Общаюсь и с производителями, и с дистрибьюторами, и с региональной розницой.. ну и имею очень хорошие контакты в большой рознице.

Сейчас налицо некоторые тренды.
1. Дистрибьюция в том виде, котором она сложилась еще с 90-х годов начинает активно умирать. И она в ближайшую пятилетку умрет по вполне объективным экономическим причинам, о которых скажу чуть позже.
2. Региональные торговые сети достаточно плотно оккупировали родные регионы. Они достигли определенной ступеньки роста и умные очень сильно озабочены: что делать дальше. Они в метаниях. Куда мечутся? Есть варианты. Об этом тоже чуть позже.
3. Федералы наступают. Они пресуют региональные рынки и реально служат катализаторами, которые просто ускоряют движение по трендам 1 и 2...

Ну и все это на фоне следующей реальности:
1. Жесткая нехватка недвижимости под торговые объекты
2. Фактическое отсутствие нормальных логистических мощностей в регионах
3. И самое главное.. Практически отсутствие людей с глубокими технологическими знаниями в области торговых и логистических процессов.

Об остальном в следующих постах... а сейчас остановлюсь на последнем...

Collapse )